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Ausgabe Baden-Württemberg

HBW.Management.WORKSHOP

Die Management Workshopreihe im Überblick: 

Titel/Inhaltegeeignet fürWorkshop Nr.Termine
Geeignete Mitarbeiter auswählen, gewinnen und an sich bindenFür Mitarbeiter und Führungskräfte, die das Thema Personalgewinnung kompakt und praxisnah weiterentwickeln wollen.HBW-1

17.07.2018
1 Tag
9 - 17:30 Uhr

Zielvereinbarungsgespräche führen und Aufgaben delegierenFür alle Führungskräfte die ihre Mitarbeiter ziel- und aufgabenorientierter führen wollenHBW-2

16.05.2018
+ 23.07.2018 
1 Tag
9 - 17:30 Uhr

Von der Fach- zur PersonalverantwortungNachwuchskräfte und Mitarbeiter, die kurz vor oder kurz nach der Übernahme einer Führungsaufgabe stehenHBW-3

19.-20.06.2018 2 Tage
9 - 17:30 Uhr

Situationsgerechtes Führen von Mitarbeitern und Führungsstile anwendenFür alle Führungskräfte, die häufig in Teams arbeiten oder temporär Teams führenHBW-418.07.2018 
1 Tag
9 - 17:30 Uhr
Als Führungskraft überzeugend auftreten und kommunizierenFür alle Führungskräfte, die häufig in Teams arbeiten oder temporär Teams führenHBW-519.09.2018
1 Tag
9 - 17:30 Uhr
Sich besser durchsetzen können und Konflikte managenFür alle die sich im Arbeitsalltag besser durchsetzen wollenHBW-6

23.-24.10.2018
2 Tage
9 - 17:30 Uhr

Entscheidungen strukturiert herbeiführen und treffenFür alle Mitarbeiter und Führungskräfte die Entscheidungen strukturierter herbeiführen wollenHBW-714.11.2018
1 Tag
9 - 17:30 Uhr
Leistungsbereitschaft und Motivation von Mitarbeitern steigernFür alle Führungskräfte, die häufig in Teams arbeiten oder temporär Teams führenHBW-829.11.2018
1 Tag
9 - 17:30 Uhr
Ergebnisorientiert führen und konsequent handelnFür alle Führungskräfte, die häufig in Teams arbeiten oder temporär Teams führenHBW-915.01.2019
1 Tag
9 - 17:30 Uhr 
Führen ohne Macht, führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnisz.B. Nachwuchskräfte, Projektleiter, Fachverantwortliche, Team- und Gruppenleiter ohne disziplinarische Verantwortung
HBW-10
06.02.2019
1 Tag  
9 - 17:30 Uhr

wir freuen uns, Ihnen ab April 2018 die neuen HBW.Management.WORKSHOPs vorstellen zu dürfen. In dieser neuen Workshop-Reihe des HBW in Kooperation mit der Compertus GmbH aus Tübingen wollen wir Ihnen die Möglichkeit geben, Ihre Management-Skills mit Experten zu aktuellen Fragestellungen rund um die Themen

Führung, Mitarbeiterauswahl, Konfliktmanagement und Ergebnisorientierung aufzufrischen.

Als Referenten konnte der HBW die Geschäftsführer der Compertus GmbH Tübingen gewinnen. Sie vermitteln praxisnah, verständlich und mit vielen Beispielen aus dem Betriebsalltag von Handels- und Industrieunternehmen komplexe Sachverhalte.

Im exklusiven Ambiente des Unteren Schlosses Kilchberg werden Ansätze diskutiert sowie reflektiert und auf die Praxis Ihres Unternehmens übertragen. Dabei ist uns - neben dem Praxisbezug - der branchenübergreifende Austausch zwischen Führungskräften aus dem Wirtschaftszweig Handel besonders wichtig.

WIR FREUEN UNS AUF IHRE TEILNAHME!

Ihre Mehrwerte

  • Hochwertige Management- und Führungskräfte-Qualifizierung zu kostengünstigen Preisen
  • Nachhaltig und gezielt ausgebildete Führungskräfte
  • Höhere Bindung und Motivation von Potentialträgern durch gezielte Qualifizierungs-Maßnahmen und Entwicklungsperspektiven
  • Steigerung der Effektivität im Management durch erhöhtes Qualifikations-Niveau Ihre Preisvorteil:
  • Regulärer Seminartagessatz = 650,00 Euro
  • HBW Seminartagessatz = 350,00 Euro*
  • Ihre Ersparnis = 300,00 Euro (-45% Rabatt)

*Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt., inklusive Verpflegung sowie Seminarunterlagen als Handout.

Workshop - HBW-1: Geeignete Mitarbeiter auswählen, gewinnen und an sich binden

Ziele und Inhalte:

Unternehmen werden bei der Suche nach Mitarbeitern oft selbst zu Bewerbern, um kompetente, zuverlässige und passende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Dabei spielt das Auswahlverfahren, der Auftritt und das Verhalten der Führungskräfte und HR-Verantwortlichen eine entscheidende Rolle. In diesem Seminar lernen Sie:

  • Anforderungs- Skillprofile als Basis für eine fundierte Personalsuche und -auswahl erstellen
  • Ablauf eines strukturierten Recruiting-Prozesses
  • Die Vorauswahl-Beurteilung von Bewerbern am Telefon durch strukturierte Interviewtechnik
  • Das persönliche Bewerberinterview: Vorbereitung, strukturierte Gesprächsführung, gezielte Fragetechniken, Anreizschaffung für den Bewerber

Teilnehmerkreis: Für Mitarbeiter und Führungskräfte, die das Thema Personalgewinnung kompakt und praxisnah weiterentwickeln wollen.

17.07.2018 // Dauer: 1 Tag // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 350,- Euro*

Workshop - HBW-2: Zielvereinbarungsgespräche führen und Aufgaben delegieren

Ziele und Inhalte:

Ziele vereinbaren und Aufgaben delegieren gehört zu den grundlegenden Aufgaben jeder Führungskraft. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ziele wirkungsvoll formulieren, mit ihren Mitarbeiter vereinbaren und Aufgaben eindeutig delegieren. Sie lernen, wie sie die Zielerreichung überprüfen und erbrachte Leistungen beurteilen können.

  • Sie lernen Ziele zu ermitteln und zu formulieren
  • Sie lernen, wie Sie Erwartungen definieren und Ziele vereinbaren
  • Sie wissen, wie Aufgaben klar delegiert und nachhaltig überwacht werden
  • Sie lernen, wie Zielerreichung ermittelt und festgestellt wird

Teilnehmerkreis: Für alle Führungskräfte die ihre Mitarbeiter ziel- und aufgabenorientierter führen wollen

16.05.2018 und 23.07.2018 // Dauer: 1 Tag // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 350,- Euro*

Workshop - HBW-3: Von der Fach- zur Personalverantwortung

Ziele und Inhalte:

Sie stehen kurz vor dem Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft oder haben bereits erste Erfahrungen in der Führung von Mitarbeitern gesammelt. Sie möchten grundlegende Kenntnisse der Personalführung lernen bzw. systematisch weiterentwickeln, um Ihrer Verantwortung, den Aufgaben und Pflichten als Führungskraft gerecht zu werden.

  • Sie lernen die eigenen Verhaltensmuster und -typologien zur persönlichen Standortbestimmung kennen
  • Sie lernen die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft und grundlegenden Anforderungen an die Personalführung kennen und können diese an ihren eigenen Stärken und Schwächen spiegeln
  • Sie erkennen eigene Muster, Motive, Werte und deren Bedeutung in der Führung sowie spezielle Probleme beim Rollentausch
  • Sie erhalten einen Überblick über geltende Vorschriften, rechtliche Rahmenbedingungen und kennen Ihre Pflichten gegenüber Mitarbeitern.

Teilnehmerkreis: Nachwuchskräfte und Mitarbeiter, die kurz vor oder kurz nach der Übernahme einer Führungsaufgabe stehen

19.-20.06.2018 // Dauer: 2 Tage // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 650,- Euro*

Workshop - HBW-4: Situationsgerechtes Führen von Mitarbeitern und Führungsstile anwenden

Ziele und Inhalte:

In ihrer Führungsaufgabe werden Sie regelmäßig mit unterschiedlichsten Situationen Ihrer Mitarbeiter konfrontiert. Sie möchten dazu ihren Führungsstil optimieren, um situativ in unterschiedlichen Führungssituationen souverän zu bleiben und den unterschiedlichen Erwartungen und Ansprüchen gerecht zu werden. Sie lernen in Praxisübungen ihr Verhalten in verschiedenen Führungssituationen besser kennen und erhalten Feedback zu ihrem Führungsverhalten

  • Erkennen unterschiedlicher Führungssituationen
  • Anwenden von unterschiedlichen Führungsstilen
  • Mitarbeiter- und aufgabenorientierte Führungsstile
  • Führen von verschiedenen Mitarbeitertypen und unterschiedlicher Altersstufen

Teilnehmerkreis: Für alle Führungskräfte, die häufig in Teams arbeiten oder temporär Teams führen

18.07.2018 // Dauer: 1 Tag // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 350,- Euro*

Workshop - HBW-5: Als Führungskraft überzeugend auftreten und kommunizieren

Ziele und Inhalte:

Ob Sie als Führungskraft Gespräche führen, Sitzungen leiten, Präsentationen halten oder an Diskussionen teilnehmen - stets bringen Sie sich selbst und Ihre Persönlichkeit mit ein und stehen unter einer ständigen Beobachtung. Dabei sind Ihre Ausstrahlung und die Kraft Ihrer Persönlichkeit entscheidende Erfolgsfaktoren.

  • Sie lernen Ihre Fähigkeiten gezielter und glaubwürdiger einzusetzen
  • Sie entwickeln ein besseres Gefühl für Ihre Wirkung auf andere
  • Sie stärken Ihre Überzeugungskraft durch eine authentische und kompetente Ausstrahlung, die Sie erfolgreicher auftreten lässt
  • Sie lernen verschiedene Kommunikationsstile/Methoden kennen und anwenden

Teilnehmerkreis: Für alle Führungskräfte, die häufig in Teams arbeiten oder temporär Teams führen

19.09.2018 // Dauer: 1 Tag // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 350,- Euro*

Workshop - HBW-6: Sich besser durchsetzen können und Konflikte managen

Ziele und Inhalte:

In diesem Seminar lernen Sie, wie sie ihre Durchsetzungs- und Konfliktfähigkeit durch Verhandlungsgeschick, Konfliktlösungsmethoden und verbessertes Durchsetzungsvermögen weiterentwickeln können:

  • Sie lernen, wie sie sich durch Überzeugungskraft und Beeinflussungstechniken besser durchsetzen können
  • Sie lernen durch Verhandlungsgeschick in Gesprächen mit Geschäftspartnern, Lieferanten, Mitarbeitern, etc. Ihre Interessen durchzusetzen
  • Dazu lernen Sie verschiedene Verhandlungsstrategien und Methoden zur Verhandlungsführung kennen
  • Sie lernen, wie Sie verschiedene Strategien und Methoden zur Konfliktlösung anwenden können, wie Konfliktgespräche strukturiert und souverän geführt werden

Teilnehmerkreis: Für alle die sich im Arbeitsalltag besser durchsetzen wollen

23.- 24.10.2018 // Dauer: 2 Tage // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 650,- Euro*

Workshop - HBW-7: Entscheidungen strukturiert herbeiführen und treffen

Ziele und Inhalte:

In ihrer Führungsaufgabe stehen Sie regelmäßig vor der Herausforderung Entscheidungen herbeizuführenoder Entscheidungen zu treffen. Dabei ist es Ihnen wichtig, die Entscheidungen strukturiert und in Abwägung verschiedener Handlungsalternativen so gut wie möglich und so sicher wie möglich treffen zu können. In diesem Seminar lernen Sie Methoden zur strukturierten Entscheidungsfindung kennen:

  • Ursachenanalyse: Für was muss eine Entscheidung getroffen werden?
  • Ziel: Was soll mit der Entscheidung erreicht werden?
  • Festlegen von Bewertungskriterien
  • Ermittlung und Abwägung von Handlungsoptionen, sowie verbessertes Risikobewusstsein entwickeln

Teilnehmerkreis: Für alle Mitarbeiter und Führungskräfte die Entscheidungen strukturierter herbeiführen wollen

14.11.2018 // Dauer: 1 Tag // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 350,- Euro*

Workshop - HBW-8: Leistungsbereitschaft und Motivation von Mitarbeitern steigern

Ziele und Inhalte:

Das Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Führungs- und Sozialkompetenzen, um die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern nachhaltig zu entwickeln und zu steigern.Durch die Vermittlung von Arbeitstechniken und Verhaltensweisen lernen Sie, wie Sie die Motivation der Mitarbeiter steigern können.

  • Typische Motivationsprobleme und deren Ursachen
  • Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen
  • Motivationsfaktoren und „Hygienefaktoren“
  • Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördern, Anreize gestalten

Teilnehmerkreis: Für alle Führungskräfte, die häufig in Teams arbeiten oder temporär Teams führen

29.11.2018 // Dauer: 1 Tag // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 350,- Euro*

Workshop - HBW-9:Ergebnisorientiert führen und konsequent handeln

Ziele und Inhalte:

Eine ausgeprägte Ergebnisorientierung und konsequentes Handeln sind wichtige Führungseigenschaften zur Erreichung von anspruchsvollen Zielen und Ergebnissen. Das Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Führungs- und Sozialkompetenzen, um Ihre Ziele messbar zu definieren und ihre Ergebnisse effektiver zu erreichen. Eine stärkere Ziel- und Ergebnisorientierung sowie eine ausgeprägte Umsetzungskompetenz gehören ebenso dazu wie verbindliches und konsequentes Handeln.

  • Ausrichtung auf die zu erzielenden Ergebnisse
  • Definition von Outputs, Messgrößen und operativen Zielen
  • Verschwendungstreiber erkennen, Verschwendung vermeiden
  • Verbindlichkeit vorleben und einfordern

Teilnehmerkreis: Für alle Führungskräfte, die häufig in Teams arbeiten oder temporär Teams führen

15.01.2019 // Dauer: 1 Tag // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uh// 350,- Euro*

Workshop - HBW-10: Führen ohne Macht, führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Ziele und Inhalte:

Sie stehen in Ihrem Aufgabengebiet regelmäßig vor der Herausforderung, Ihre Ziele und Ergebnisse mit Teams zu erreichen, ohne eine disziplinarische Weisungsbefugnis? Dann sind Überzeugungskraft und natürliche Autorität gefragt. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie diese Führungsfähigkeiten dahingehend entwickeln, dass Sie Ihr Team zu Motivation und Höchstleistung verhelfen und dadurch ohne Machteinflüsse Ihre gesteckten Ziele erfolgreich erreichen können.

  • Rollenklärung: Akzeptanz und Umgang mit der eigenen Rolle, Gestaltung der eigenen (nicht weisungsbefugten) Rolle im Spannungsfeld zwischen der disziplinarischen, weisungsbefugten Führungskraft und dem Team
  • Grundlagen des Führens virtueller Teams, laterale Führung
  • Initiative zeigen und Verantwortung übernehmen
  • Kommunikationsfertigkeiten bedarfsgerecht einsetzen und Mitarbeiter überzeugen

Teilnehmerkreis: z.B. Nachwuchskräfte, Projektleiter, Fachverantwortliche, Team- und Gruppenleiter ohne disziplinarische Verantwortung

06.02.2019 // Dauer: 1 Tag // Uhrzeit: 9:00 - 17:30 Uhr // 350,- Euro*

Compertus

Der Unternehmensname COMPERTUS (lat.) bedeutet zuverlässig, gewiss, erprobt, erfahren und steht für unsere Qualität:

Nach unserer langjährigen Erfahrung als Managementberater und Projektmanager auf Top-Managementebene haben wir das Unternehmen Compertus im Jahr 2011 gegründet mit dem Ziel, einerseits unseren Kunden die notwendige Sicherheit und Qualität bei der Planung und Umsetzung ihrer Projekte zu geben und andererseits Führungskräften, Beratern und Projektmanagern ein speziell für diese Zielgruppen entwickeltes Seminarkonzept anzubieten. Ganz getreu dem Motto: „Aus der Praxis für die Praxis“. dolor sit amet.

Unsere Angebotspakete

Bei der Buchung eines unserer Angebotspakete profitieren Sie zusätzlich von den rabattierten HBW-Paketpreisen. Diese finden Sie in der nachfolgenden Tabelle.

AngebotspaketRegulärer PreisHBW PreisHBW PaketpreisRabatt
3 Seminartage1950,00 Euro1050,00 Euro950,00 Euro-50 %
5 Seminartage3250,00 Euro1750,00 Euro1450,00 Euro-55 %
12 Seminartage7600,00 Euro4100,00 Euro3100,00 Euro-60 %

Stornobedingungen:

  • Bei rechtzeitiger Stornierung eines Moduls von mehr als 4 Wochen vor Veranstaltungstermin werden keine Stornogebühren berechnet
  • Bei Stornierung eines Moduls im Zeitraum von weniger als 4 Wochen vor Veranstaltungstermin werden 80 % der vereinbarten Seminargebühr in Rechnung gestellt.

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Unteres Schloss Kilchberg
Bahnhofstr. 1
72072 Tübingen

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